When it comes to making your business more profitable and successful, don't look to re-engineering for answers. A better way is to apply the concept of kaizen, which mean making simple, common-sense improvements and refinements to critical business processes.The result: greater productivity, quality, and profits achieved with minimal cost, time, and effort invested. In this book, you discover how to maximize the results of kaizen by applying it to gemba--business processes involved in the manufacture of products and the rendering of services--the areas of your business where, as the author puts it, the "real action" takes place.
Business, law & stock marketMasaaki Imai salah satu konsultan yang saya selalu baca bukunya. Buku Gemba Kaizen ini menjelaskan pendekatan yang dapat digunakan organisasi untuk melakukan peningkatan (improvement). Ada tiga hal yang perlu dilakukan organisasi menurut Masaaki adalah : yang pertama - houskeeping, penerapan housekeeping yang baik mewajibkan disiplin dari seluruh karyawan. Yang kedua - 'muda' elimination, setiap aktifitas dalam proses organisasi yang tidak mempunyai nilai tambah adalah 'muda', Dan yang ketiga - standarisasi, standar dapat diartikan cara terbaik melakukan proses. Produk dan layanan dihasilkan dari serangkaian proses sehingga standar harus ditetapkan. Menurut Masaaki dengan menerapkan ketiganya, peningkatan dapat dicapai secara bertahap dan akan menghasilkan peningkatan yang signifikan, efisiensi biaya dan peningkatan produktifitas bagi organisasi. Salah satu buku 'wajib' konsultan.